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新旧QC七大工具(北京,5月23-25日)

  • 浏览:3365次     发布日期:2013-5-2 10:05:57    
  • 机构名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 上课地点:北京市大兴区
  • 课程类别:管理教育>>质量控制>>
  • 所在地区:北京市>>市辖区>>
  • 课程语言:普通话
  • 招生人数:0人
  • 课程费用:4500 元      优惠价格:4500元
  • 总计学时:
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新旧QC七大工具(北京,5月23-25日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年5月23-25日
【培训地点】北京
【培训对象】质量经理、主管,企业 质量/节能 培训师-为企业内部或客户做培训的管理者、企业内需实施现场质量改善或指导现场质量改善的管理者、有一定的工作经验,对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员。

【课程目标】
■熟悉质量意识培养方法
■熟悉基本QC概念
■熟悉解决问题的基本思路和方法
■掌握14个QC工具(加计划制定---甘特图,过程能力分析)

【课程大纲】
一 质量意识培养
■中日质量差距
■差距的由来---质量意识
■意识培养的三种方式
■各种意识---问题意识、学习意识….
■发现问题的工具(亲和图)

二 问题的解决思路
■问题与课题的区分
■问题解决基本原则----PDCA
■PDCA ----4阶段,7步骤。
■PDCA游戏。
■制定计划的工具(甘特图)
■数据调查
■调查数据的工具(调查表、分层法)
■选定课题
■选定课题的工具(排列图)

三 原因分析
■5why分析手法
■5why分析原则---3现5原
■头脑风暴、653法
■原因分析的工具(因果图、系统图、关联图)
■三种原因分析工具的转换
■筛选的工具(矩阵图,矩阵数据分析)

四 对策制定并执行
■对策与措施区分
■对策措施描述
■对策制定---5W1H
■对策制定工具(PDPC法)
■对策实施计划工具(箭头图)

五 效果确认及标准化
■数理统计(均值、标准差、变异系数等计算)
■散布图
■回归分析
■寻找相关的工具(散布图)
■ 直方图
■显示分布的工具(直方图)
■过程能力分析(6σ、Cp、Cpk、Ppk)
■统计质量控制SPC
■控制图的形成、组成、各种名词解释
■控制图的两类错误
■控制图的判异准则
■控制图的选择
■分析用控制图演练(Xbar-R、Xbar-s、P图)
演练说明:
带■号的为学员单独演练,要带计算器,不能用笔记本电脑代替。
带■号的为学员集体讨论、演练,要参与其中。

相同的现场管理数理统计QC工具,演练一般分三种:
1.手工演练(着重于理解)----占70%的时间,
2.office软件演练,
3.minitab演练。

【讲师介绍】
周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。世界500强专职培训师,作为该公司培养对象,曾委派至日本接受过长时间管理生产培训,现为集团精益、IE、QCC教练。其主导的《现场改善案》在日本总部参加现场改善竞赛获得金奖。指导的QCC小组活动,在中国区及日本总部QCC竞赛中均获得金奖。
因长期在企业内部给中基层管理者进行培训,已形成自己独特的培训风格。其培训很具洞穿力,风趣幽默有海派清口之风,善于使用简捷精炼的语言、贴近生活的举例将现场管理过程中的枯燥和无味说通,易于理解。通过对比中、日之间的管理差别,让学员很快明白,应该怎样去进行改善,提高工作效率。让中国学员感受日本企业的效率之道!尤其精通各种IE工具和QC工具训练,这两个工具是企业基层管理人员必须掌握的最基本的现场管理工具。可以让学员在短时间内掌握8种精益、IE工具及14种QC工具,在将IE、QC工具穿插进行训练的过程中,掌握现场质量和生产的改善手法。
因为长期面对基础较差的管理者,怎样让这些低基础或0基础的学员掌握较难的工具,老师按照---说〈描〈字〈数〈表〈图〈影的原则,大量使用录像与图片代替文字,让学员一看就能明白。
知识在于运用而不是掌握,工具的运用,只有通过练习,指导,方能在实际工作中运用自如,大量的练习也是传道志老师的特点。
且擅长自创短诗及耳熟能详的同音词,将培训内容与手法精炼,让学员方便记住所学知识,如“添”龙八步,新五禽戏,怪我,排直音调分散空(QC老7工具)......通过这些精辟词句让学员快速理解并记忆,并予以运用。
主讲课程:TTT内部QC/IE培训师的培养、一线管理者培训、TWI-JI,SPC、试验设计、方差回归分析、防静电、5S、安全、IE工具、QC工具等。
增值服务:在企业需要并配合的情况下,可提供以下额外增值服务:课前可提供企业内训学员的需求分析,更好了解学员的实际需求,以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导,让培训真正实效。
特注:内训能按企业要求制定专属培训教材,用于员工基础培训!如 安全、5S、质量、防静电、素养等。

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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